3 Soluciones rápidas de coronavirus / COVID-19 para servicio directo sin fines de lucro.

Una de las mejores organizaciones con las que he tenido la oportunidad de trabajar y apoyar es Homewood Children's Village en Pittsburgh, PA. Son un gran ejemplo representativo del impacto que las estrategias basadas en evidencia pueden traer a las comunidades. Sin embargo, esta pandemia tiene el potencial de causar un ajuste de cuentas significativo para las organizaciones que realmente están en la planta baja de las comunidades cambiantes.

Entonces, ¿cuáles son algunos ejemplos de problemas que enfrentan organizaciones como el VHC y otros que podrían cambiar radicalmente sus operaciones?

  • Programas directos cancelados debido al distanciamiento social
  • Disminución de la accesibilidad a los estudiantes física y digitalmente.
  • Incapacidad para cumplir con los criterios de financiación existentes

Estos son solo algunos de los problemas de alto nivel que las organizaciones tienen que enfrentar. Existe una inmensa incertidumbre y, dependiendo de las reservas de efectivo, las organizaciones lucharán por sobrevivir. Entonces, ¿qué puede hacerse?

Creo que las organizaciones sin fines de lucro como HCV tendrán que reevaluar los servicios que brindan y lo que se necesita para cumplir su misión.

  1. Enfoque en el desarrollo de infraestructura

Uno de los primeros obstáculos será que las organizaciones concentren sus recursos en desarrollar y adquirir la infraestructura digital y de la cadena de suministro para dar servicio a sus comunidades. ¿Qué implica esto? Esto incluye trabajar con proveedores locales de cable y distribuidores de hardware para asegurarse de que cada hogar tenga acceso a Internet, conectividad y un dispositivo adecuado.

https://tech.ed.gov/netp/infrastructure/

El costo de este trabajo se puede facilitar a través de evaluaciones del área con aplicaciones de redes sociales y llamadas telefónicas. Esta información se puede utilizar para crear una proyección realista de quién necesita qué. Luego, el siguiente paso es descubrir un mecanismo de distribución que no exponga al personal a riesgos innecesarios. Cualquier dispositivo físico provisto debe limpiarse a fondo al recibirlo y entregarlo. Una vez que se crea la infraestructura física, el otro paso paralelo incluye la ideación, evaluación e implementación de la infraestructura digital. Es vital reconocer que ya hay una cantidad sustancial de contenido creado en línea. Por lo tanto, el enfoque sería transmitir el plan y la estructura. Este plan debería reducir los gastos generales, pero no cambia los toques personales que pueden ser necesarios y solo puede ser proporcionado por el personal en este momento. Esto también lleva a otra consideración: la reorganización del personal actual.

2. Reestructuración del personal actual

Si bien la capacidad de proporcionar servicios directos en persona disminuye, esto no elimina muchos de los servicios de apoyo y la capacidad de proporcionar servicios virtuales. Dada la presencia de la infraestructura digital y de hardware necesaria para complementar algunos servicios, el personal debería actualizar sus habilidades para maximizar la condición actual. Si bien las aplicaciones de educación virtual pueden estar disponibles, las discusiones en profundidad, los seguimientos y las conexiones para reafirmar realmente las lecciones se realizan mejor en la comunidad. Este es uno de los roles que el personal puede desempeñar en este momento. Pueden ser los facilitadores y conectores de la comunidad en este momento. También pueden proporcionar perspectivas más holísticas en torno al contenido más estrictamente entregado.

El pivote puede no ser fácil, pero es vital. Otro aspecto a considerar es el soporte de entregas. Un ejemplo es que hay familias que estaban luchando con la comida para comer e ir a la escuela fue cómo los niños podían comer. Por lo tanto, obtener certificaciones de preparación de alimentos y acceso a cocinas estériles puede ser un activo vital para el desarrollo de algunas comunidades. En otras comunidades, las visitas al hogar son una consideración. Es posible que sea necesario convertirlas en visitas virtuales al hogar y realizarlas con mayor frecuencia. Además, esto debería reorganizarse en una tubería para obtener información sobre las necesidades potenciales de los visitados.

3. Póngase en contacto con los financiadores y discuta la reestructuración de las mediciones de las métricas.

Otra consideración importante puede ser llegar a las organizaciones de financiación. Es evidente que el proceso de implementación de los servicios planificados será difícil para muchas organizaciones. Por lo tanto, el primer paso vital es comunicarse con sus financiadores y establecer extensiones en los resultados o las modificaciones de cómo se ve el éxito a la luz de los pedidos Stay in Place y Stay in Home. Este es un buen momento para construir sus relaciones y construir cooperativamente el futuro con los diversos otorgantes, organizaciones e instituciones que financian el trabajo vital que se realiza.

Algunas reestructuraciones de las métricas podrían ser reducciones en los números de impacto o el cambio de cómo un éxito si se mide. Por ejemplo, si la métrica de éxito es la cantidad de estudiantes en un programa extracurricular o eventos con más de X personas, esta métrica podría cambiarse a la cantidad de puntos de contacto a través de una interfaz virtual, horas de oficina virtual abierta y ayuntamientos comunitarios virtuales alojado Este tipo de cambios puede ser vital para continuar impactando a la comunidad y la continuidad de la financiación.

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Jomari es un extrovertido con una sólida formación analítica y de investigación. También tiene una gran pasión por la infraestructura y el desarrollo. A través de sus experiencias, reconoce la importancia de la escala para afectar el tipo de cambio que desea. Él cree que una combinación de gestión financiera efectiva e innovación es una piedra angular de las soluciones para lograr los objetivos establecidos. Nada se crea es ex nihilo, por lo tanto, todo requiere una fuerza externa para darle forma y moldearlo. Esta perspectiva ayuda a maximizar la capacidad de cualquier organización para proporcionar servicios o productos de alto impacto.

Es un emprendedor en serie creado más recientemente con la creación de Finite Games y Digital Reserve. Este año lanzó una versión alfa de Bridgit en Brave, Chrome y Firefox para crear un mapa para Internet. Entregó un retorno de 10x como cofundador del libro mayor resistente a Quantum, lo que condujo a una valoración de más de $ 100 millones. Jomari también ha facilitado la recaudación de millones de dólares para empresas sociales y actividades sin fines de lucro en organizaciones como el Proyecto Oasis. Es candidato a doctorado (ABD) en la Universidad Carnegie Mellon en Ingeniería y Políticas Públicas con un enfoque en evaluación de riesgos y diseño de sistemas.

Especialidades: generación de ideas, mejora de procesos, análisis, investigación y desarrollo, desarrollo de diagramas de flujo, gestión de operaciones; Presentaciones y discursos